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商品訊息功能
商品訊息描述
★魔鬼氈黏貼，裡層以塑鋼耐磨拉鍊拉合
★外套內裡透氣柔細布網，背後特殊透氣孔不悶熱
★高係數反光條，夜間安全更加倍
天龍牌重裝上陣F1機車型風雨衣
新時代賽車款式，防護式雨衣設計，可調整型防雨活動雨帽臉套，可拆卸式雨帽
上衣褲子邊緣均滾縫高係數反光條，夜間安全更加倍
不能不逛外套內裡透氣柔細布網，背後特殊透氣孔不悶熱，上衣褲子有多功能設計，手機暗袋
外套外層以魔鬼氈黏貼，裡層以塑鋼耐磨拉鍊拉合，以外圍門襟雙層防護雨水滲入
袖口褲子魔鬼氈設計 因應現代人生活方式，此款風雨衣兼具雨天當作雨衣，冬天當作外套的複合式設計
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M ：身高165cm以下
L ：身高165～170cm (身長80cm袖長74cm褲長101cm)
XL ：身高170～175cm (身長84cm袖長76cm褲長105cm)
2XL：身高175～180cm (身長88cm袖長80cm褲長108cm)
3XL：身高180～以上(身長90cm袖長88cm褲長111cm)
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材質：特殊防水尼龍PVC布(NYLON)、高係數反光條(使用台灣原料製造)
數量：1套裝 (無鞋套)
商品訊息特點
風雨衣賽車型設計，寒流來也不怕
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中國時報【郭韋綺╱高雄報導】
樹德科技大學設計學院帶領18位來自大陸、台灣、馬來西亞18位設計學院學生，以「時代需求與回應」為題赴文創發源地英國倫敦藝術大學發表創作，帶隊老師李鈺玲說，很開心跨文化交流激發火花與國際接軌。
李鈺玲表示，很榮幸受邀到英國藝術大學，學校為遴選優秀學生設計2階段考驗，初審須提報企劃與專題，再經第2階段全英文面試決審。
13名設計學院各系及院級國際跨域開發委員會審查委員嚴格把關，最後18人脫穎而出，為力求最佳表現，還替學生進行密集專業領域訓練及加強英文。
20名師生抵達英國倫敦藝術大學，直奔中央聖馬丁學院與切爾西學院，參與最流行快閃店及體驗設計程，當場即興創作，台灣團隊依不同專業截長補短互助合作完成作品，令外籍學生眼睛為之一亮。
李鈺玲說，另安排參訪大英博物館、維多利亞與艾伯特博物館、莎士比亞環球劇場、泰特現代美術館，並前往文藝復興發源地義大利、威尼斯朝聖，多聽、多看、多體驗歐洲古老藝術都市，也是此行一門不可或缺的課程。
（中央社記者謝佳珍台北13日電）前海峽交流基金會董事長江丙坤今天說，九二共識對兩岸很重要，他稱海基海協的平台為橫跨台灣海峽一座鐵橋，九二共識是鐵橋的橋墩，「橋墩沒了，平台沒了，就是今天的困境」。
江丙坤下午出席國民黨台商秋節回娘家聯誼茶會表示，他內心複雜，今年選舉失利，影響兩岸關係，也連累大陸台商，國民黨沒努力做好工作，他向大家說「對不起」。
他說，兩岸關係發展，台商親身經歷也親身感受，昨天選出海基會董事長，寫給海協會的文件，讓他想起2008年5月26日他接海基會董事長時寫的第一封信，希望在九二共識基礎下，恢復兩岸兩會協商；當時海協會長陳雲林回信，同意在九二基礎下，恢復兩會協商。
江丙坤表示，過去國民黨執政，兩岸簽20多項協議，樣樣與台商有關，對台灣經濟發展、國際地位提升，提供最大保障，但看到今天的變化，「大家內心感受很多、很痛」。
江丙坤說，九二共識對兩岸很重要，他把海基海協的平台叫做橫跨台灣海峽一座鐵橋，鐵橋上有20幾條高速公路，兩端政府主管機關可以打電話、傳簡訊、碰面解決問題，在國民黨執政時期，這些對台灣發展、兩岸和平做出很大貢獻。
他表示，九二共識是鐵橋的橋墩，橋墩沒有了，平台沒有了，平台上的高速公路也就不存在了，這就是今天的困境。
江丙坤說，國民黨關心台商在大陸權益，已恢復大陸台商工作會談與聯繫服務中心，繼續服務台商。兩岸和平只有靠國民黨，國民黨贏得選舉要靠大陸台商，希望台商與台商第二代都可以回來支持國民黨。1050913
下面附上一則新聞讓大家了解時事
8月末，美國法拉盛、「華人的曼哈頓」，傳出喧天鑼鼓，連鎖茶飲「日出茶太」紫色招牌正式亮相，台灣上櫃母公司六角國際在此開出首家多品牌直營門市，宣示插旗美東一級戰場。
敢來美國插旗，是因日出茶太在東南亞有稱王的經驗，一套代理商管理的制度創造出國際化能量。
在台灣近2萬家飲料店中，日出茶太只有20來家店，遠遠落後同業。但商發院研究員紀仲寧表示，以台灣茶飲品牌的國際化來講，日出是東南亞王，而CoCo都可則是中國王，這兩大龍頭在台灣茶飲國際化中各霸一方。
在天高皇帝遠、一個國家一種風情的區域，日出茶太有什麼能耐能稱王？
六角甄選代理商，首重對品牌是不是有熱情、對市場有想法？六角董事長王耀輝認為，這可具體展現在代理商的區域計畫書。
挑對象，重視風控更甚獲利
如馬來西亞代理商呂偉立，第一次與六角會面時年僅24歲，就帶他們去馬來西亞一級商場巴比倫實地看人流，已鎖定20歲上下女性為目標客群，連第二、三家店要落腳谷中城、萬達廣場都看好了，顯示他想把日出茶太打造為「奶茶界星巴克」的熱忱，打動了六角總部。
2個月後，馬來西亞開出第一家店，半年內單店就做到新台幣百萬元營收，淨利率超過3成，比當時台灣單店淨利率12％至15％更高，主要客群也確實如他所預期。由於呂偉立在選址、目標市場都看對，六角才把整個馬來西亞的代理權交給對方。總部原預期馬來西亞2年內開30家店，結果快速展到近50家，馬來西亞在2012年就成為日出茶太門市數最多的國家。
「我品牌交給他，事實上我風險比他更大，因品牌在一個地方不成功，要再進去是很困難的。」六角國際業務管理處副總經理王麗玉指出，在所有評估過程中，六角並非尋找保證獲利的代理人選，而是「一直在降低風險。」
推品牌，中文招呼、台味食材
攜手合作後，總部會依照代理商在當地的發展階段，協助建置必要功能。
頭一、兩家店，首重人員訓練，第一眼見到客人，店員招呼第一句必用中文「你好，歡迎光臨！」讓大家知道這是台灣的品牌，做出區隔。
加盟主開店前，都須先到台灣總部受訓，務求每一杯飲料製作的SOP跟台灣設定一樣。六角國際業務管理處副總經理王漢彬指出，日出茶太的食材原物料，逾95％採購自台灣在地供應商，只有鮮奶或特殊食材為當地視情況採購，至於粉類食材如奶茶粉、可可粉，則由六角在楊梅的工廠自行生產。
重落實，業績目標以「日」計
王麗玉說，六角會協助代理商訂立細緻到每日的目標業績，最好的方式就是不定期巡點、抽查。
王漢彬曾碰到代理商知道業績目標，但當他和區域督導實際走訪時，店長卻不清楚當月目標業績。所以區域督導會不定期突擊拜訪，確認現場人力、備料都有落實，成為管理代理商的重要流程。
相對於在台灣開店，在東南亞管理上難度增加很多，但也樹立門檻，建立機制後就進入回收期。不過紀仲寧觀察，發展已10年多的日出茶太，在既有市場可能面臨品牌老化，需祭出新元素。轉攻已開發國家，能否成功抓住非亞裔人士胃口，將是六角未來挑戰。
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